2月28日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張佩峰，副總經(jīng)理、土木工程院董事長曹慶率調(diào)研組開展數(shù)字化建設(shè)項目論證調(diào)研工作。此次調(diào)研旨在深入了解子公司《數(shù)字化建設(shè)三年行動方案》實施情況，并對數(shù)字化實施項目進(jìn)行評估論證。

調(diào)研組聽取了省建筑設(shè)計院對申報的數(shù)字化項目可行性專項匯報和招標(biāo)咨詢集團(tuán)成興公司對數(shù)字化建設(shè)技術(shù)的總體規(guī)劃、申報項目情況匯報。張佩峰指出，數(shù)字化建設(shè)是集團(tuán)公司“十四五”重大戰(zhàn)略部署，是引領(lǐng)集團(tuán)變革的驅(qū)動力、核心競爭力。《數(shù)字化建設(shè)三年行動方案》從指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、總體架構(gòu)、重點任務(wù)與保障措施等方面對數(shù)字化建設(shè)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。各子公司要高度重視數(shù)字化建設(shè)工作，推動數(shù)字化項目落地落實，實現(xiàn)數(shù)字賦能提質(zhì)增效。張佩峰強(qiáng)調(diào)，招標(biāo)咨詢集團(tuán)成興公司作為科技型企業(yè)，一要對集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)的總體架構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，分別明確集團(tuán)和子公司兩級的管理模式和建設(shè)內(nèi)容。二要對數(shù)字化實施項目進(jìn)行系統(tǒng)部署，分類分級做好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、軟件模塊化工作。三要對現(xiàn)有的基礎(chǔ)資源進(jìn)行合理配置，對系統(tǒng)部署位置、網(wǎng)絡(luò)線路聯(lián)通、信息安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。四要深入了解各子公司業(yè)務(wù)實際，實現(xiàn)系統(tǒng)集成、集約高效，切實降低運營成本、提升運行效率。曹慶指出，各子公司要積極謀劃和推動數(shù)字化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，形成數(shù)字化業(yè)務(wù)和數(shù)字化產(chǎn)品。在建設(shè)中采取審慎態(tài)度，錨定建設(shè)要點，進(jìn)行充分論證和市場調(diào)研，全面分析項目帶來的直接價值、隱形價值和溢出價值。要充分利用AI等數(shù)字技術(shù)豐富設(shè)計人員的創(chuàng)意與靈感，促進(jìn)生產(chǎn)力的提升，持續(xù)提高數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用水平。

集團(tuán)公司科技質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人，省建筑設(shè)計院、招標(biāo)咨詢集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

(責(zé)任編輯：楊  虹)