甘肅工程咨詢(xún)集團(tuán)是省委省政府整合原廳局管理的各類(lèi)工程咨詢(xún)型企業(yè)重組設(shè)立，是典型智力密集型技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有高級(jí)（含）以上職稱(chēng)1449人，占職工總數(shù)29.6%。國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)公司在省委省政府、省政府國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”、董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)等契機(jī)，牢牢抓住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，以“干部能上能下”引領(lǐng)帶動(dòng)“薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減”的“四能改革”，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。自成立以來(lái)上交各項(xiàng)稅費(fèi)近13億元。2021年凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率在34家同行業(yè)上市公司排名第六位和第七位。2021年度“雙百企業(yè)”評(píng)估為“優(yōu)秀”等次。

強(qiáng)化“三個(gè)導(dǎo)向”   推動(dòng)干部能上能下

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，制定出臺(tái)了10余項(xiàng)制度，健全完善干部素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)等工作體系，鮮明亮出干部?jī)?yōu)與劣的標(biāo)尺、上與下的準(zhǔn)繩，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，大力選拔那些埋頭苦干、業(yè)績(jī)突出、敢想敢干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?/p>

強(qiáng)化容錯(cuò)糾錯(cuò)的寬容導(dǎo)向，推動(dòng)干部改革創(chuàng)新。制定出臺(tái)了《鼓勵(lì)改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確了10種容錯(cuò)情形，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的積極性，寬容改革探索、先行先試等工作中的失誤，激勵(lì)改革者、鼓勵(lì)探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀(jì)者。旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化能上能下的常態(tài)導(dǎo)向，促進(jìn)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。建立了干部退出機(jī)制，健全完善不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部制度，任期制契約化管理“剛性?xún)冬F(xiàn)”“剛性退出”打破了“鐵飯碗”，做到職務(wù)能升能降、待遇能高能低，促進(jìn)干部隊(duì)伍正常更替、人崗相適、人事相宜。強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向優(yōu)進(jìn)絀退，子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)2年未完成指標(biāo)或職能部門(mén)連續(xù)2年績(jī)效考核不稱(chēng)職的，都要對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，干部“事不避責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)”的精氣神煥發(fā)。

完善分配機(jī)制  實(shí)現(xiàn)薪酬能高能低

健全完善薪酬分配機(jī)制。薪酬分配以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為依據(jù)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略相適應(yīng)，賦予職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人和下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員工業(yè)績(jī)考核、績(jī)效分配權(quán)，分層分類(lèi)推行“基本指標(biāo)+超額指標(biāo)+評(píng)價(jià)指標(biāo)”考核分配體系，實(shí)行以崗定薪、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，徹底打破了原有管理模式下的“大鍋飯”“平均主義”，祛除了“干多干少一個(gè)樣”弊病。

健全完善工資總額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。堅(jiān)持“工資是掙出來(lái)的”理念，健全完善與工程咨詢(xún)行業(yè)特點(diǎn)、人才結(jié)構(gòu)相適應(yīng)和更具靈活性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資總額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)子公司工資總額與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，負(fù)責(zé)人績(jī)效與業(yè)績(jī)指標(biāo)、工資總額硬掛鉤，鼓勵(lì)創(chuàng)效，增效增資、降效減資、提質(zhì)增資，“掙工資”的分配理念和氛圍深入人心。

健全完善多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)。充分發(fā)揮上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建核心員工與企業(yè)發(fā)展命運(yùn)共同體，對(duì)公司部分高管、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，向891名核心管理人員和骨干員工授予1141萬(wàn)股限制性股票，根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果分批解禁或剛性回購(gòu)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作突出的子公司負(fù)責(zé)人實(shí)施特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。子公司對(duì)選聘的職業(yè)經(jīng)理人“一人一策”按業(yè)績(jī)實(shí)施寬幅績(jī)效，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（責(zé)任編輯：楊  虹）