進入四季度以來，甘肅工程咨詢集團認真貫徹落實全省經(jīng)濟運行調度會議精神，堅持上下聯(lián)動，加強工作調度，鉚足干勁、全力以赴，堅決打好全年工作“收官戰(zhàn)”。
錨定目標，提振精神加壓奮進。面對分秒必爭的生產經(jīng)營形勢，堅持把激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情作為重要抓手，著力凝聚抓好改革發(fā)展工作的思想共識和奮進力量。深化形勢任務教育，增強使命意識。組織黨員干部深入學習貫徹習近平總書記視察甘肅重要講話指示精神、全省經(jīng)濟運行調度會議精神，引導干部職工充分認識抓好沖刺收官工作的重要意義，進一步增強完成全年目標任務的政治自覺和行動自覺。加強經(jīng)營部署調度，增強緊迫意識。分級召開生產經(jīng)營調度會，安排四季度沖刺收官重點任務，集團公司主要負責人帶頭講使命責任、講實干擔當，子公司負責人逐一交流發(fā)言，聚焦問題深挖，緊盯目標實謀，為決戰(zhàn)四季度、確保全年旺注入了強勁思想動力。抓實干部作風建設，增強擔當意識。全省經(jīng)濟社會持續(xù)向好和集團公司主要經(jīng)營指標達到時序進度，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動取得實效，干部職工思想觀念明顯轉變、能力素質明顯提升、工作作風明顯改進，用心用情、苦干實干，合力跑出“加速度”、拼出“新業(yè)績”。
勇于破局，搶抓機遇開拓市場。深入分析研判行業(yè)變革和新市場環(huán)境下企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在破題破局上下功夫用力氣，增強生產經(jīng)營能力，實現(xiàn)企業(yè)內涵式發(fā)展。全面提升服務能力。把為客戶提供高質量技術服務作為企業(yè)的立身之本，堅持不懈發(fā)展覆蓋工程全過程和全生命周期的業(yè)務，提高全過程工程咨詢、EPC工程總承包業(yè)務發(fā)展水平，為客戶提供一體化服務、一站式服務，增強客戶粘性，提高市場競爭力。有效發(fā)揮總部職能。集團總部主動作為，積極對接政府部門，協(xié)同相關子公司加快落實既有項目，推動達成新的合作，務實有效深化企地對接，為進一步拓展市場贏得先機。積極把握政策機遇。立足各業(yè)務板塊實際，分類靶向確定經(jīng)營主攻方向，建筑板塊向綠色低碳、城市更新、鄉(xiāng)村振興、“一帶一路”等新興市場領域拓展；水利水電板塊圍繞新能源、“雙碳”目標以及高標準農田建設等培育新的利潤增長點；招標代理板塊大力推介甘肅智慧陽光采購平臺“企業(yè)云”采購系統(tǒng)，推動納入公共資源交易“全省一張網(wǎng)”；監(jiān)理板塊搶抓我省三大高速公路新通道項目建設機遇，著力承攬新項目；咨詢業(yè)務充分發(fā)揮工程咨詢綜合甲級資信優(yōu)勢，在綜合咨詢技術服務領域實現(xiàn)量質并舉。
把握重點，深化改革推動轉型。深入推進國企改革深化提升行動各項任務，堅定向改革要動力要活力，加快向市場化程度高、綜合競爭力強、具有自主造血能力的國有企業(yè)轉型邁進。加大改革工作力度。緊盯年底前完成70%以上主體任務目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，有力推動改革任務落實落地。全面提升改革質效。動態(tài)優(yōu)化黨委會前置研究討論重大經(jīng)營事項清單，進一步完善董事會授權管理機制，在開展對標一流管理提升、質量提升、價值創(chuàng)造、品牌建設、企業(yè)家培育等專項行動等方面取得實實在在成效。深入推進數(shù)字化轉型。以集團公司《數(shù)字企業(yè)建設規(guī)劃》為引領，持續(xù)健全體制機制，引導子公司加快數(shù)字化轉型，推動數(shù)字技術與業(yè)務深度融合，提升生產效率和技術質量。著力加強資質建設。優(yōu)化配置關鍵要素資源，積極申辦急缺資質，增強自我培育能力。提高現(xiàn)有資質的利用效率，重點推進建筑設計院申辦市政行業(yè)甲級資質和交通監(jiān)理華強公司公路、交通檢測資質升甲。推動檢測研發(fā)基地高效運營。高效實施西部檢測研發(fā)基地運營管理制度，專款專用、節(jié)約有序推進第三批試驗儀器采購工作。充分利用場地和設備等資源優(yōu)勢，加快推動檢測行業(yè)技術進步、建筑新材料研發(fā)及新業(yè)務培育。
攻堅克難，節(jié)支降本提質增效。堅持效率效益優(yōu)先，算清“缺口賬”、算準“潛力賬”，努力提升經(jīng)營質效，切實把發(fā)展重點轉換到效益提升、價值創(chuàng)造和內涵型增長上來。做好節(jié)支增收工作。深入落實《省屬企業(yè)減級增效、優(yōu)員增效、降本增效工作方案》，抓實推進優(yōu)化組織結構、增強管理效能、提高用工效率等方面工作。進一步壓降各類成本和費用，實行全員、全要素、全過程成本管控，圍繞價值鏈各環(huán)節(jié)降本節(jié)支。合理提升全員勞動生產率。合理規(guī)劃用工總量，逐步實現(xiàn)管理扁平化、專業(yè)化和集約化，通過數(shù)字化轉型、提升干部職工素質、做大業(yè)務規(guī)模等方式，進一步釋放人力資源效能。著力完善收入分配機制。嚴格實行考核結果與績效掛鉤、業(yè)績貢獻與收入掛鉤的“雙掛鉤”機制，進一步健全“效益增、工資增，效益降、工資降”的收入分配體系，提高浮動績效薪酬占比，引導各級子企業(yè)健全職工收入與經(jīng)濟效益相協(xié)調的分配機制。集中攻堅虧損子企業(yè)專項治理。督促相關子公司壓緊靠實責任，制定切實可行的解決方案，在止虧的基礎上努力迎頭趕上，全力以赴補欠賬，爭分奪秒趕進度，提升資產周轉效率和經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力。做好新設子公司培育。督促水電設計院和土木工程院規(guī)范做好3戶新設子公司的初始運營和高效培育工作，在材料生產、工程建設、新能源開發(fā)方面積極培育新的業(yè)績增長點。
筑牢底線，嚴控風險穩(wěn)健發(fā)展。密切關注應收賬款、現(xiàn)金流、安全生產等風險易發(fā)領域，及時跟進防范化解風險，堅持筑牢風險防線，護航企業(yè)高質量發(fā)展。持續(xù)加強合規(guī)管理。高質量完成巡視整改和內部專項審計整改，建立長效機制鞏固整改成效。強化內部經(jīng)營管理和財務專項審計工作，規(guī)范子公司業(yè)務運行，提升合規(guī)管理水平。加強應收賬款清欠。樹牢“清欠就是創(chuàng)效”的理念，抓住四季度回款高峰期，千方百計調動全員參與清欠的積極性，加大清收考核力度，遏制應收賬款快速增長勢頭，穩(wěn)住企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本盤。全力保證現(xiàn)金流穩(wěn)定。合理安排生產經(jīng)營活動資金需求，從嚴控制占用資金多、利潤率低、虧損風險高的業(yè)務，減少不必要的現(xiàn)金流出，確保資金安全。加強安全生產工作。吸取近期國內安全事故教訓，做好冰雪、雨雪、寒潮大風和地質災害應對工作，充分運用雙重預防機制，常態(tài)化深入排查整治安全風險隱患，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
察勢者智，順勢者贏。在沖刺四季度的關鍵節(jié)點上，甘肅工程咨詢集團堅決扛牢國企責任，積極發(fā)揮“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，跳起摸高、全速沖刺，堅決完成年度目標任務，確保實現(xiàn)“全年旺”，為明年開好局、起好步打基礎、爭主動，全力推動集團公司高質量發(fā)展。
（責任編輯：朱珂寧、王威）
