7月14—20日，甘肅工程咨詢集團(tuán)由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，成立4個指導(dǎo)組，對8戶子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)主題教育調(diào)研成果交流會開展巡回指導(dǎo)。

主題教育開展以來，各單位高度重視調(diào)查研究工作，有針對性地研究確定干部人才隊(duì)伍建設(shè)、新業(yè)務(wù)培育、資質(zhì)建設(shè)、信息化建設(shè)等調(diào)研課題60項(xiàng)，著眼解決理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的突出問題。綜合運(yùn)用座談訪談、隨機(jī)走訪等方式，有序深入基層一線、項(xiàng)目工地等開展調(diào)研，努力把制約發(fā)展的問題調(diào)查清楚，把解決問題的思路和對策研究透徹，拿出破解問題的實(shí)招、硬招，形成調(diào)研報告62份，調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單109條。

集團(tuán)指導(dǎo)組對各單位如何做好調(diào)查研究“后半篇文章”提出進(jìn)一步要求。一要繼續(xù)完善調(diào)研報告。要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，全面分析查找面上癥結(jié)、制度癥結(jié)和政策癥結(jié)，真正把經(jīng)過充分調(diào)研、討論成熟的意見建議，歸納梳理為推動黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理的思路辦法和務(wù)實(shí)舉措。二要做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。要著力解決問題，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一納入調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，實(shí)行臺賬清單管理，整改一項(xiàng)銷號一項(xiàng)，確保件件有著落、事事見成效。三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體推進(jìn)。要緊盯本單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)，把調(diào)查研究與理論學(xué)習(xí)、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制有效結(jié)合起來，融會貫通、一體推進(jìn)，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

（責(zé)任編輯：邵慧）