甘肅工程咨詢集團深入推進“三抓三促”行動，緊盯省政府國資委“一增一穩(wěn)一保五提升”精神，持續(xù)用力抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展。近期披露的2023年半年度業(yè)績預(yù)告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長超43%，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤同比增長超58%。

突出“一增” 錨定目標促增長

集團公司深入貫徹落實省委、省政府決策部署及省政府國資委安排，站位全省發(fā)展大局，加快推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。強化謀篇布局，錨定年度工作目標，明確推動“八大改革”行動、深化“六大機制”創(chuàng)新、抓實“十大任務(wù)”落地、抓好“九個加強”見效等重點工作任務(wù)，強化月督促、季調(diào)度。狠抓執(zhí)行力，及時召開生產(chǎn)經(jīng)營工作相關(guān)會議，加強財務(wù)管控、業(yè)財融合和經(jīng)營指導(dǎo)，有力提升經(jīng)營管理質(zhì)效；加強經(jīng)濟運行動態(tài)監(jiān)管，及時調(diào)研督導(dǎo)，重點破解發(fā)展阻力；暢通內(nèi)部資金融通渠道，強化資金調(diào)配，積蓄發(fā)展動力。生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中求進，實現(xiàn)“開門紅”、“雙過半”。

把牢“一穩(wěn)” 著力防范化解風(fēng)險

集團公司高度重視資產(chǎn)質(zhì)量和安全，制定《“兩金”管控三年（2023-2025年）工作方案》《應(yīng)收賬款清收工作指導(dǎo)意見》，持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量。舉辦合規(guī)管理專題培訓(xùn)，通過實踐案例深入解讀國有企業(yè)合規(guī)管理的本質(zhì)、方法、步驟及要點。開展重大債務(wù)風(fēng)險排查、摸排企業(yè)賬款拖欠情況，有序做好風(fēng)險防范化解。開展內(nèi)部控制自我測評，對3戶子公司開展經(jīng)營管理與財務(wù)專項審計，不斷強化企業(yè)合規(guī)運行效能。多次召開財務(wù)專題會議，舉辦子公司班子成員財稅知識培訓(xùn)，防范化解潛在風(fēng)險。集團公司資產(chǎn)負債率37.92%，處《國務(wù)院企業(yè)績效評價標準值（2022年）》優(yōu)秀檔。

抓實“一保” 積極保障重大項目

集團公司充分發(fā)揮高端智庫作用，積極承擔(dān)、參與全省重大項目建設(shè)的前期咨詢、可研報告、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)保障,一大批項目落地實施。蘭州新區(qū)西北工程檢測研發(fā)中心作為集團公司“十四五”重點投資項目，主體結(jié)構(gòu)已于6月底封頂。

強化“五提升” 持續(xù)提高管理水平

集團公司圍繞凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)投入強度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率、對標行業(yè)一流企業(yè)績效評價等5項指標，優(yōu)化內(nèi)部管控流程，推動治理能力提升。制定《創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案》《現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建行動實施方案》《內(nèi)部業(yè)務(wù)資源整合重組方案》，推動企業(yè)進一步深化改革發(fā)展、完善治理體系、強化技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化經(jīng)營布局，全面提升核心競爭力。

（責(zé)任編輯：楊  虹）