按照深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和“三抓三促”行動安排，在前一階段學習、調研的基礎上，5月10日，土木工程院領導班子聚焦推進改革任務落實、做好西北工程檢測研發(fā)中心建設運營方案編制和準備工作，組織開展了專題交流研討。領導班子成員和各職能部門負責人參加。

學習研討，厘清落實集團部署和深化改革的思路。緊盯“厘清抓落實的思路”目標，組織領導班子成員和職能部門負責人集中學習傳達4月20日集團公司黨委書記、董事長馬明、黨委副書記、總經理張佩峰在土木工程院調研時的講話精神，5月8日集團公司西北工程檢測研發(fā)中心（以下簡稱“中心”）建設項目調研會議精神，理解吃透集團公司對土木工程院改革發(fā)展和“中心”建設提出的重要部署和要求精神。班子成員結合前一階段學習和調研情況，對標集團的具體部署和要求，聚焦集團總體戰(zhàn)略、立足公司實際，梳理分析公司改革發(fā)展迫切需要解決的短板和問題、“中心”建設運營的定位和規(guī)劃，提出做好“中心”業(yè)務布局謀劃、建設準備工作和運營工作的思路、深化改革促進發(fā)展的建議措施，進一步厘清了推進公司深化改革和“中心”建設運營方案編制、運營準備工作的思路和路徑。

凝聚共識，全面啟動“中心”建設運營方案編制和改革工作。通過學習研討，領導班子進一步深化了思想共識，對近期的重點改革任務進行了安排部署。一是聚焦思想，凝聚干部職工的智慧和力量。班子成員按照職責分工，緊密結合主題教育和“三抓三促”行動，深入基層開展宣講、廣泛聽取意見建議，向廣大干部職工講透改革的意義、方向、目標、思路、任務和措施，為蹄疾步穩(wěn)推進公司改革發(fā)展工作凝聚思想共識。二是堅持標準，做好“中心”建設運營和準備工作方案編制。嚴格落實集團公司關于“中心”建設運營的各項部署和要求，站位集團公司總體發(fā)展全局和推動公司高質量發(fā)展目標，調整充實和加強工作專班，認真思考和編制好建設運營方案，細致做好市場、業(yè)務、設備等調研工作，扎實做好“中心”定位、規(guī)劃、業(yè)務布局和培育、檢測鑒定業(yè)務協(xié)同、儀器設備購置、人力資源和技術力量配置、生產運營管理及配套制度建設等建設和運營的準備工作，六月底前完成建設運營方案的編制并上報集團公司審核。三是推進改革，為發(fā)展提級進位提供堅強保障。全面啟動和加快推進生產經營管理的體制機制優(yōu)化、組織機構整合、業(yè)務布局調整，以及薪酬分配、績效考核、生產運行管理、分包采購制度等系列配套制度建設等改革任務，為公司整體發(fā)展提級進位和“中心”檢驗檢測業(yè)務的高品質建設運營提供堅強保障。

     路雖遠行則將至，事雖難做則必成。會議指出，土木工程院的改革發(fā)展和“中心”的建設運營，集團有部署，職工有期待。面對集團公司的信任和重托、廣大職工的期盼，土木工程院領導班子要統(tǒng)一思想、堅定信心、敢于擔當，保持改革的定力和膽氣，以時不我待的信心和勇氣，勇毅前行，以頑強斗志奮力開創(chuàng)公司發(fā)展嶄新局面，奮力交出合格答卷。