5月8日，甘肅工程咨詢集團(tuán)黨委書記、董事長馬明，黨委副書記、總經(jīng)理張佩峰一行在西北工程檢測研發(fā)中心調(diào)研建設(shè)項目。

馬明一行查看了項目建設(shè)情況，聽取了參建各方項目建設(shè)進(jìn)度和下一步工作思路等方面的匯報。馬明強(qiáng)調(diào)，西北工程檢測研發(fā)中心是工程咨詢集團(tuán)組建以來的第一個基礎(chǔ)設(shè)施項目，參建各方要認(rèn)真履職、加強(qiáng)協(xié)同，打造精品工程。一是要高度重視安全生產(chǎn)，健全落實安全生產(chǎn)體系，壓緊壓實責(zé)任鏈條，嚴(yán)格落實安全管理制度，堅決消除安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力以赴保障工程按期建成。三是要緊盯進(jìn)度節(jié)點，統(tǒng)籌調(diào)度安排，制定任務(wù)計劃書，倒排工期、掛圖施工，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)。四是要提前謀劃，動態(tài)優(yōu)化室內(nèi)和室外工程方案，保障檢測研發(fā)中心按期投入使用。五是要科學(xué)規(guī)劃，相關(guān)子公司要抓住項目建設(shè)機(jī)遇，制定高質(zhì)量的發(fā)展規(guī)劃，做優(yōu)做強(qiáng)做大檢測鑒定業(yè)務(wù)，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。六是要集約高效，加強(qiáng)投資預(yù)算執(zhí)行管理。

張佩峰對項目建設(shè)和運營提出四個方面要求。一要提高站位，依托西北工程檢測研發(fā)中心，打造集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點。二要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好功能區(qū)劃分，避免資源浪費。三要細(xì)化運營方案，保證工程按期產(chǎn)生效益。四要做好設(shè)備采購，優(yōu)化投資預(yù)算。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理茍海龍，辦公室、戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，子公司建筑設(shè)計院、土木工程院、交通監(jiān)理公司、建設(shè)監(jiān)理公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

（責(zé)任編輯：楊  虹）