三抓三促在行動(dòng) 曹慶董事長(zhǎng)帶隊(duì)到萬(wàn)里廠加固改造EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查安全文明施工情況
來(lái)源:辦公室 發(fā)布時(shí)間:2023年04月23日

在“三抓三促行動(dòng)”中,公司以“在執(zhí)行上鉚足勁”為工作要求,持續(xù)推進(jìn)“抓執(zhí)行促落實(shí)”,著力提升執(zhí)行力。在4月21日集團(tuán)公司2023年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議召開(kāi)后,公司立即響應(yīng)、迅速行動(dòng),從重點(diǎn)項(xiàng)目安全文明施工檢查入手,認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

4月23日上午,董事長(zhǎng)曹慶帶隊(duì)到公司承接的蘭州萬(wàn)里航空機(jī)電有限責(zé)任公司2號(hào)廠房加固改造項(xiàng)目EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查安全文明施工情況。公司副總經(jīng)理安貴倉(cāng)、鄭建軍,施工技術(shù)研究所和質(zhì)量安監(jiān)部相關(guān)人員陪同檢查。

 

 

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),曹慶董事長(zhǎng)一行從項(xiàng)目施工組織、安全措施落實(shí)、文明施工管理和成本管控等方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況和進(jìn)度進(jìn)行了細(xì)致檢查,與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全管理人員等進(jìn)行了座談,聽(tīng)取了項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量和安全管理、技術(shù)工藝和人員組織、施工進(jìn)度及計(jì)劃等方面的匯報(bào),通報(bào)了檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出了整改要求,傳達(dá)了“集團(tuán)公司2023年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議”關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)部署和要求,對(duì)后續(xù)的安全生產(chǎn)和項(xiàng)目管理作了安排部署。

曹慶強(qiáng)調(diào),公司各級(jí)要把安全管理工作融入到“三抓三促”重點(diǎn)任務(wù)上來(lái),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)和責(zé)任,確保安全管控核心要求落實(shí)到項(xiàng)目安全管理的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部要堅(jiān)持安全第一,全面落實(shí)安全組織、技術(shù)、管理和防護(hù)措施,加強(qiáng)安全管理、隱患排查整治,堅(jiān)持做好安全技術(shù)交底和規(guī)范作業(yè),加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)和理念宣貫,強(qiáng)化員工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),確保施工安全。

曹慶強(qiáng)調(diào),要從整體出發(fā)科學(xué)組織、精細(xì)推進(jìn)項(xiàng)目施工,扎實(shí)做好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度管控,展示公司技術(shù)實(shí)力、管理能力和良好形象,高質(zhì)量完成施工任務(wù),為業(yè)主交上一份滿意的答卷。要著力提升管理效能,提高成本意識(shí),做細(xì)成本預(yù)算,強(qiáng)化過(guò)程控制,加強(qiáng)成本管控、降本增效。要以此項(xiàng)目為契機(jī),提高項(xiàng)目認(rèn)知,加大宣傳力度,樹(shù)立土木院品牌價(jià)值。以企業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注重技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不斷完善公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)管理體系,打造強(qiáng)綜合性的完整項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),建立體系化管理,充分融合先進(jìn)技術(shù)及成本管理,做到精細(xì)化管控,穩(wěn)固推進(jìn)公司在加固、檢測(cè)、鑒定行業(yè)地位,建立合作共贏局面。

 

 

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