2月6日，公司召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營會。董事長曹慶出席會議并講話。黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬靈會主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、各部門及各項目部負(fù)責(zé)人、子公司金建監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)了省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神、全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會議精神和集團(tuán)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營暨財務(wù)工作會議精神，總結(jié)分析了公司2022年和2023年1月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，通報了公司2023年度經(jīng)營指標(biāo)分解思路，對公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了動員和安排部署，6個生產(chǎn)部門作交流發(fā)言。

會議強(qiáng)調(diào)，2023年，是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是落實“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是公司成立60周年，更是搶抓后疫情時代經(jīng)濟(jì)加快恢復(fù)的重大機(jī)遇，全力推進(jìn)公司發(fā)展提檔進(jìn)位、加速躍升的關(guān)鍵時期。公司上下要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實集團(tuán)公司年度工作部署和要求，把集團(tuán)公司重大戰(zhàn)略同自身優(yōu)勢結(jié)合起來，融入集團(tuán)公司發(fā)展大局，堅持新發(fā)展理念和問題導(dǎo)向，突出發(fā)展質(zhì)量和效益，深化體制機(jī)制改革提效率激活力，做優(yōu)做強(qiáng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)強(qiáng)龍頭，發(fā)展壯大新業(yè)務(wù)培育孵化新增長點(diǎn)，進(jìn)一步謀劃好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、創(chuàng)效益、控風(fēng)險等各項工作，全力以赴打好2023年發(fā)展的攻堅戰(zhàn)、翻身仗，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度，以頑強(qiáng)斗志奮力開創(chuàng)公司發(fā)展嶄新局面。

會議強(qiáng)調(diào)，公司各層級要客觀面對公司目前存在的問題、不足和面臨的挑戰(zhàn)、困難，堅持問題導(dǎo)向，靶向攻關(guān)，總結(jié)經(jīng)驗，以正視現(xiàn)實的自覺、刀刃向內(nèi)的決心和勇氣，振奮精神、加速追趕，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，用時間換空間，靠高質(zhì)量發(fā)展闖出新天地。

針對2023年的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作，會議要求，一是要圍繞公司發(fā)展的需求、整體戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深化改革，優(yōu)化完善管理機(jī)制和制度，更加充分的調(diào)動和保障好公司、部門、員工等各層面的營銷積極性，積極探索構(gòu)建全面營銷新格局，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力。二是要進(jìn)一步加大市場營銷力度，實施差異化和特色化市場競爭策略，擴(kuò)大主業(yè)經(jīng)營的市場區(qū)域；鞏固優(yōu)勢業(yè)務(wù)深刻挖掘潛力、爭取更大市場；加大新興業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)的培育發(fā)展力度，努力增加市場份額。三是要依托集團(tuán)公司“西北工程檢測研發(fā)中心”組建契機(jī)，各項資源配置向檢測鑒定板塊適度傾斜，進(jìn)一步完善資質(zhì)、提升實力、做強(qiáng)業(yè)務(wù)，力爭成為集團(tuán)公司檢測板塊的龍頭子公司。四是要夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財、財稅、財務(wù)與信息化融合，建立起完全適應(yīng)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管控的精細(xì)化和精準(zhǔn)度，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅強(qiáng)保障。五是要統(tǒng)籌運(yùn)用各種措施，加大“兩金”壓降力度，控增量、降存量，加強(qiáng)回款催收、資金回籠，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康穩(wěn)定運(yùn)行。六是合理制定、分解各生產(chǎn)部門的年度經(jīng)營目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，做到夯實責(zé)任，讓壓力有效向下傳導(dǎo)，建立相應(yīng)考核激勵制度，通過目標(biāo)管理，適時、逐步解決生產(chǎn)組織模式的合理性。七是要做好科技賦能，緊貼國家和我省建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展方向，立足自身科研優(yōu)勢，持續(xù)加大科研投入，推動科技創(chuàng)新，堅持市場導(dǎo)向謀劃新科研項目，開發(fā)有廣闊應(yīng)用前景的新材料新產(chǎn)品，推動成果整體轉(zhuǎn)化，拓展新業(yè)務(wù)、新市場。

會議要求，公司上下要時刻保持“等不得、拖不得、慢不得”的緊迫感，迅速把精力集中到各項工作上來，全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，鞏固開年以來取得的經(jīng)營成績，乘勢而上、再接再厲，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的堅定信心和昂揚(yáng)斗志，加力提效拓市場、抓項目、促回款，奮戰(zhàn)一季度，為全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成起好步、開好局、打好底。