國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，甘肅工程咨詢集團(tuán)深入貫徹落細(xì)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)工作，著力圍繞提升治理效能、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、釋放創(chuàng)新活力、做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面全力推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效，加快向上市公司和集團(tuán)化管控企業(yè)“兩維”發(fā)展轉(zhuǎn)型，55項(xiàng)改革任務(wù)全面完成，上市公司運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升，國(guó)有資本價(jià)值有效放大,產(chǎn)業(yè)集聚后發(fā)優(yōu)勢(shì)彰顯，高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。2021年，凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率在34家同行業(yè)上市公司中分別位于第6、第7位，“雙百企業(yè)”評(píng)估獲“優(yōu)秀”評(píng)級(jí)，形成了深化改革促發(fā)展的生動(dòng)局面，國(guó)企改革三年行動(dòng)取得顯著成效。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合

　　治理效能有效提升

　　全面實(shí)現(xiàn)“黨建入章”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，健全完善“雙向進(jìn)入，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，進(jìn)一步厘清了黨組織和董事會(huì)、經(jīng)理層等其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，保障各治理主體各司其職、高效運(yùn)行。

　　健全公司治理機(jī)制。持續(xù)健全以《公司章程》為統(tǒng)領(lǐng)的公司治理制度體系，細(xì)化“三重一大”決策事項(xiàng)84項(xiàng)，修訂完善管理制度162項(xiàng)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程137項(xiàng)，形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系，有效提升了企業(yè)治理效能。

　　規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。以建設(shè)規(guī)范高效的國(guó)有上市公司董事會(huì)為著力點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和子公司董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)，規(guī)范落實(shí)董事會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)和經(jīng)理層成員選聘管理權(quán)、業(yè)績(jī)考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等職權(quán)，有力提升了管理運(yùn)營(yíng)水平和決策效率。

　　把準(zhǔn)功能定位

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)優(yōu)化成效明顯

　　高效完成戰(zhàn)略性重組整合。2018年整合8戶省內(nèi)工程咨詢領(lǐng)域主要優(yōu)質(zhì)企業(yè)，同步實(shí)現(xiàn)人員、資質(zhì)、技術(shù)等資源整合，不斷拓展發(fā)展空間，為打造國(guó)內(nèi)一流工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　持續(xù)提升上市公司發(fā)展質(zhì)量。2018年實(shí)施重大資產(chǎn)重組整體上市，提高了省屬國(guó)有資產(chǎn)證券化率，上市公司的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)水平得到了大幅度提升，盈利狀況大幅改善。

　　大力拓展新能源、市政等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。積極貫徹落實(shí)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，發(fā)揮技術(shù)智庫作用，承擔(dān)了甘肅省內(nèi)外多項(xiàng)新能源勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，其中新能源業(yè)務(wù)合同額較2019年增長(zhǎng)235%。主動(dòng)開展抽水蓄能電站工程技術(shù)研究?jī)?chǔ)備，開辟抽水蓄能電站新業(yè)務(wù)，深度培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。整合2戶子公司的市政公路業(yè)務(wù)板塊，提升市政公路業(yè)務(wù)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。截至目前，市政公路業(yè)務(wù)合同額同比增長(zhǎng)161%，資源整合效果明顯。

　　聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。積極推進(jìn)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，賦能傳統(tǒng)主業(yè)提質(zhì)增效，組建智能化技術(shù)中心、新型建筑工業(yè)化技術(shù)中心，完成地理平臺(tái)一期建設(shè)，BIM、GIS等數(shù)字技術(shù)得到普及應(yīng)用；投資建設(shè)甘肅智慧陽光采購平臺(tái)，截至目前累計(jì)注冊(cè)用戶8074個(gè)、入駐供應(yīng)商7927家、實(shí)現(xiàn)節(jié)資率19%；建設(shè)“智慧云監(jiān)理”平臺(tái)，推動(dòng)信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)價(jià)值共生能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　積極謀劃創(chuàng)建“西北（甘肅）工程規(guī)劃咨詢中心”。站位甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，充分發(fā)揮專家人才質(zhì)量、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，整合“建筑市政、水利水電、生態(tài)環(huán)保、公路交通”等領(lǐng)域的咨詢資信資源，為甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供高端智庫和綜合技術(shù)支撐保障。

　　“混改”思路創(chuàng)建“西部（甘肅）生態(tài)環(huán)境工程有限公司”。緊盯黃河戰(zhàn)略找準(zhǔn)定位，引進(jìn)高端環(huán)保技術(shù)人才作為自然人股東的方式與水電設(shè)計(jì)院合資創(chuàng)設(shè)生態(tài)環(huán)境公司，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做寬市場(chǎng)面，助力黃河戰(zhàn)略落地見效。及時(shí)總結(jié)生態(tài)環(huán)境公司“混改”思路組建成功經(jīng)驗(yàn)，探索拓寬收購業(yè)務(wù)的渠道和模式。

　　強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)配導(dǎo)向觀念

　　靈活高效市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制健全完善

　　全面推行市場(chǎng)化管理和選聘。全力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘，總部及子公司經(jīng)理層成員契約化管理簽約率100%，3家二級(jí)子公司和2家三級(jí)子公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度，市場(chǎng)化選聘5人，通過市場(chǎng)化改革，極大地增強(qiáng)了經(jīng)理層活力、激發(fā)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展效力、提升了干部職工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

　　持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為用人、容錯(cuò)糾錯(cuò)寬容、能上能下常態(tài)導(dǎo)向，建立管理人員“能上能下”有序競(jìng)爭(zhēng)、“有進(jìn)必競(jìng)”動(dòng)態(tài)調(diào)整、“責(zé)效匹配”薪酬分配和“共生共享”股權(quán)激勵(lì)的市場(chǎng)化運(yùn)行管理體制機(jī)制。2020年以來30.67%的管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。2022年退出14人，占管理人員的5.88%，員工市場(chǎng)化退出率3.28%。新進(jìn)員工100%公開招聘，全員簽訂“雙合同”，全員績(jī)效薪酬占比68.52%。為吸引、留住優(yōu)秀人才，激發(fā)核心骨干人員干事創(chuàng)業(yè)熱情，借助上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司部分高管、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，累計(jì)向891名關(guān)鍵管理人員、核心技術(shù)人員授予1141萬股限制性股票，將關(guān)鍵員工利益和企業(yè)發(fā)展捆綁融合，構(gòu)建核心員工與企業(yè)發(fā)展命運(yùn)共同體，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力。

　　積極打造“小總部、大業(yè)務(wù)”的發(fā)展型總部。堅(jiān)持“因事設(shè)崗、責(zé)任到底、權(quán)力制衡、精干高效”原則，對(duì)總部職能部門進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，打造科學(xué)規(guī)范、精干高效總部，整合精簡(jiǎn)25%。子公司同步開展企業(yè)“機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)治理，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)保障的質(zhì)量和效率。

　　強(qiáng)監(jiān)管防風(fēng)險(xiǎn)提升運(yùn)行質(zhì)效

　　國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值

　　按照“雙監(jiān)管”要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)控體系，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，健全權(quán)責(zé)體系，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范有序。依法治企，強(qiáng)化執(zhí)行力，深入推進(jìn)合規(guī)管理建設(shè)，積極防范化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。制定《構(gòu)建“六位一體”大監(jiān)督工作格局實(shí)施方案》，成立監(jiān)督委員會(huì)，建立監(jiān)督工作會(huì)商機(jī)制，整合監(jiān)督力量，提高監(jiān)督效能。制定《違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究辦法》，不斷提高經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。2018—2021年連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率113.51%。

　　發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

　　高質(zhì)量黨建保障促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)有力

　　堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”制度，持續(xù)深入推進(jìn)落實(shí)黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，全力開展黨建工作責(zé)任制考核、黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，初步形成肩上有擔(dān)子、心里有責(zé)任、手頭有抓手的黨建工作責(zé)任體系和落實(shí)機(jī)制。1個(gè)基層黨支部榮獲“全省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則，2020年以來，引進(jìn)人才1378人，其中全日制本科及以上學(xué)歷1067人，中級(jí)及以上職稱412人，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，一體推進(jìn)“三不”體制機(jī)制建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部在改革發(fā)展中找準(zhǔn)職責(zé)定位、匯聚強(qiáng)大合力，為深化改革發(fā)展凝聚起強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　下一步，甘肅工程咨詢集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制為抓手，充分激發(fā)企業(yè)活力，積極推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：邵慧）