7月23日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，各子公司董事長(zhǎng)、改革部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)宋忠慶主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，宋忠慶傳達(dá)了省委副書記、省長(zhǎng)任振鶴在全省國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上的講話精神；黨委副書記、總經(jīng)理馬明傳達(dá)了省屬企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及上半年全省國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況；黨委委員、副總經(jīng)理梁建平通報(bào)了集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)進(jìn)展情況，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議指出，國(guó)企改革是順應(yīng)時(shí)代潮流的必然舉措，深化國(guó)企改革意義重大、任務(wù)艱巨。集團(tuán)公司是省委省政府組建的十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，應(yīng)改革而生，隨改革而行，承擔(dān)著改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)的使命和重任。改革賦能是集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的主題主線，要深化認(rèn)識(shí)、凝聚力量、靠實(shí)責(zé)任、攻堅(jiān)克難，切實(shí)把握好、運(yùn)用好政策利好和戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮好引領(lǐng)帶動(dòng)作用，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，以更高站位推動(dòng)質(zhì)量、效率、動(dòng)力“三大變革”，以改革賦能發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化機(jī)制設(shè)計(jì)，把握好“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”，在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善治理、協(xié)同高效上進(jìn)一步發(fā)力攻堅(jiān)，持續(xù)高效推進(jìn)集團(tuán)公司改革重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。要突出混改特色，圍繞申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升質(zhì)量效益，加快推進(jìn)混改項(xiàng)目落地，做出特色亮點(diǎn)。要激發(fā)動(dòng)力活力，全面實(shí)行任期制契約化管理，加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，建立“三能”機(jī)制，深度激活人力資本。要集聚發(fā)展合力，搶抓國(guó)家戰(zhàn)略和省上政策機(jī)遇，聚焦主責(zé)主業(yè)，把優(yōu)勢(shì)資源投入到有發(fā)展?jié)摿Φ陌鍓K上，聚焦資質(zhì)建設(shè)目標(biāo)，切實(shí)補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板，形成創(chuàng)新發(fā)展合力，加快推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢等業(yè)務(wù)發(fā)展。

會(huì)議要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位、深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)作為，通過(guò)“抓一把手、一把手抓”，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為有決心有擔(dān)當(dāng)?shù)母母飳?shí)干家。強(qiáng)化決戰(zhàn)決勝的改革定力，要有向難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題“開刀”的創(chuàng)新定力，增強(qiáng)推進(jìn)改革的主動(dòng)性。強(qiáng)化有膽有識(shí)的改革魄力，要拿出闖勁和魄力，敢于拍板、敢于負(fù)責(zé)、動(dòng)真碰硬，只要符合黨中央要求、符合基層實(shí)際、符合群眾需求，就要堅(jiān)決改、大膽試。強(qiáng)化親力親為的改革行動(dòng)，“一把手”要親力親為，以上率下、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，貫通“最后一公里”，聚焦抓落實(shí)提升改革的“含金量”。

（責(zé)任編輯：邵慧）