7月12日，集團公司召開2021年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會。集團公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門負責人；各子公司董事長、總經(jīng)理，分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)、經(jīng)營部門負責人參加會議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理喬禎林主持會議。

會上，各子公司總結(jié)匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況；集團公司黨委委員、副總經(jīng)理喬禎林通報了上半年集團公司及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況；集團公司財務(wù)總監(jiān)趙登峰通報了上半年集團公司及各子公司應(yīng)收賬款及清欠目標完成情況，并對下半年相關(guān)工作進行了安排部署。

黨委副書記、總經(jīng)理馬明結(jié)合行業(yè)發(fā)展及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況指出，各子公司要切實增強思想自覺和行動自覺，認真分析研判當前市場形勢，加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，努力全面完成各項經(jīng)濟指標和目標任務(wù)。

馬明強調(diào)，各子公司要按照集團公司總體要求，切實提高思想認識，強化責任擔當，緊盯年度目標任務(wù)，細化工作措施，落實工作責任，扎實有效推進各項工作；要加大生產(chǎn)經(jīng)營強度，精心組織生產(chǎn)，加強質(zhì)量管控，保障安全生產(chǎn)，多措并舉完成各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標。

馬明要求，各子公司要高度關(guān)注國家“十四五”規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，重點關(guān)注國家及省上鄉(xiāng)村振興、雙碳目標、“兩新一重”等產(chǎn)業(yè)布局，科學研判行業(yè)發(fā)展形勢，明確發(fā)展思路，充分發(fā)揮智庫作用，服務(wù)全省經(jīng)濟發(fā)展大局；要深耕省內(nèi)市場，不斷擴大市場占有率，鞏固省內(nèi)市場領(lǐng)先地位；要加快推進全過程工程咨詢、工程總承包等業(yè)務(wù)，重視新業(yè)務(wù)培育，擴展存量，創(chuàng)造增量，抓緊補齊業(yè)務(wù)短板，保障營收，做到運行可控；要堅定“走出去”的信心和“開疆擴土”的決心，積極開拓省外市場，堅持以屬地化經(jīng)營為主體，提前謀劃布局，積極構(gòu)建集團公司覆蓋重點市場區(qū)域發(fā)展新格局；要堅持集團公司營商環(huán)境的打造，準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，提高集團公司戰(zhàn)略管控能力，高度重視并主動加強與行業(yè)主管部門的業(yè)務(wù)對接和地方主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，加強協(xié)同經(jīng)營；要以“強龍頭、補鏈條、聚集群”為工作出發(fā)點，提高集團公司資源要素的配置能力，打造“規(guī)劃咨詢、勘察設(shè)計、監(jiān)理檢測、工程總承包、投資運營”五位一體的核心業(yè)務(wù)模式，主動承擔引領(lǐng)型、龍頭型、示范型的大項目，做強做優(yōu)“規(guī)劃咨詢、建筑市政、水利水電、公路交通、監(jiān)理檢測、招標代理”六大既有主營業(yè)務(wù)，為客戶提供全過程服務(wù)；要深入研究省上最新的政策導(dǎo)向，統(tǒng)一思想、提高認識，切實增強責任感、使命感，主動擔當，順勢而為；要堅持對標對表，按照《改革三年行動實施方案》及年度改革任務(wù)要求，抓重點、補短板、強弱項，認真落實混改、職業(yè)經(jīng)理人、“三項制度”改革等各項工作，深入推進綜合改革，推動高質(zhì)量發(fā)展；要牢固樹立人才建設(shè)服務(wù)集團公司發(fā)展大局的意識，堅持培養(yǎng)和引進相結(jié)合，不斷改善人才結(jié)構(gòu)，提高人才濃度，對人才引進嚴格把關(guān)，為人才發(fā)展創(chuàng)造條件，重視人才激勵，保護技術(shù)骨干、注冊人員及領(lǐng)軍人才，積極營造崇尚科學、追求真理、敬畏工程、尊重人才的良好氛圍，充分調(diào)動人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。（供稿：袁龍  責任編輯：田樹芬）