1月29日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開改革三年行動及“雙百行動”改革任務(wù)落實(shí)推進(jìn)會。會議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理梁建平主持，黨委書記、董事長宋忠慶做了題為“堅(jiān)持問題導(dǎo)向  破解發(fā)展難題，在深化改革中提升集團(tuán)整體活力和競爭力”的講話。

會上，戰(zhàn)略規(guī)劃部通報(bào)了集團(tuán)年度改革任務(wù)完成情況，五戶“綜合改革示范工程”企業(yè)匯報(bào)了相關(guān)改革情況。

會議強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，深刻認(rèn)識實(shí)施國企改革三年行動的重要意義。實(shí)施國企改革三年行動是對黨的十八大以來國企改革重大舉措的再深化，對增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。黨中央、國務(wù)院對實(shí)施國企改革三年行動高度重視，國有企業(yè)落實(shí)改革三年行動勢在必行、刻不容緩。集團(tuán)組建后履行產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命，推動集團(tuán)內(nèi)部資源整合和國有資本布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。形成規(guī)模優(yōu)勢和整體合力，提高核心競爭力，是集團(tuán)全體員工共同努力的方向，也是我們實(shí)施改革三年行動的目標(biāo)和任務(wù)，我們必須立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，用改革的思維和行動認(rèn)真落實(shí)。新目標(biāo)新任務(wù)倒逼我們必須深化改革，適應(yīng)新形勢和新變化，緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，加快打造具有核心競爭力的市場主體，在創(chuàng)新引領(lǐng)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)水平和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮更大作用。集團(tuán)確定了“發(fā)展賦能期”轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，以及謀求發(fā)展方式、發(fā)展思路和發(fā)展手段全面升級升格的主要任務(wù)，全面謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)改革工作，但從集團(tuán)組建運(yùn)營期的發(fā)展情況來看，在管理機(jī)制、管理體制及業(yè)務(wù)拓展上，仍存在不少問題，這些問題都需要通過改革加以解決。二要緊扣時勢、準(zhǔn)確把握集團(tuán)改革三年行動的重點(diǎn)任務(wù)。一是持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，有效發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的職能作用。二是持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動集團(tuán)內(nèi)部及各子公司間上下游垂直整合、同類業(yè)務(wù)專業(yè)化橫向整合，有效解決功能重疊、同質(zhì)化經(jīng)營等問題，提高資源配置效率和運(yùn)營服務(wù)能力。三是持續(xù)推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、放大國有資本功能、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。四是持續(xù)強(qiáng)化市場化經(jīng)營機(jī)制，要通過三年行動改革，不斷激發(fā)國有企業(yè)活力，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，加大正向激勵力度，不斷提高效率。五是持續(xù)攻艱國企改革專項(xiàng)工程，要善于通過深化國企改革“雙百行動”和子公司綜合改革示范工程等改革專項(xiàng)工程的攻艱、推進(jìn)和示范引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)改革措施的綜合運(yùn)用和系統(tǒng)集成，助力重點(diǎn)問題的解決。六是持續(xù)強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督,堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。三要立足實(shí)際、扎實(shí)推動集團(tuán)公司改革舉措落地見效。準(zhǔn)確把握改革任務(wù)的具體目標(biāo)，分析總結(jié)企業(yè)自身短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，做好各項(xiàng)改革任務(wù)的細(xì)化分解和落實(shí)落地，將重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況作為硬指標(biāo)，倒排工期，動態(tài)跟蹤，全力攻關(guān)，確保如期完成。

會議要求，要深刻理解實(shí)施國企改革三年行動的重大意義，高度重視改革三年行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對甘肅重要講話和指示精神，聚焦改革重點(diǎn)任務(wù)，抓好方案組織實(shí)施，以改革三年行動促頑疾解決、促效率提升、促動能增強(qiáng)，扎實(shí)推動省委省政府決策部署落實(shí)落地。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)改革重點(diǎn)任務(wù)，把準(zhǔn)方向、細(xì)化措施，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不折不扣推動集團(tuán)改革三年行動各項(xiàng)工作任務(wù)按期完成，在深化改革中提升集團(tuán)活力與競爭力，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書，各部門負(fù)責(zé)人；子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。（供稿：許爾明  責(zé)任編輯：邵慧）