10月14日，甘肅工程咨詢集團召開2020年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，全面了解各子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，解決經(jīng)營中存在的問題及困難，同時對做好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行安排部署。集團股份公司副總經(jīng)理喬禎林主持會議。

 會議首先由8家子公司對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進行了總結(jié)匯報。財務(wù)總監(jiān)趙登峰通報了前三季度集團股份公司及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對“兩金”壓降、利潤上繳、民營企業(yè)中小企業(yè)賬款清欠、資金管理系統(tǒng)實施等近期財務(wù)工作作安排部署；副總經(jīng)理梁建平就數(shù)字化轉(zhuǎn)型及迎接行業(yè)監(jiān)督檢查工作作安排部署；副總經(jīng)理喬禎林通報了集團股份公司第三季度安全生產(chǎn)、搶險救災(zāi)對口支援情況，并對協(xié)同發(fā)展工作作安排部署。在聽取匯報后，總經(jīng)理馬明安排部署了集團2020年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

 馬明指出，2020年是一個特殊的年份，面對疫情影響和激烈的市場競爭，全體職工團結(jié)一心、眾志成城，積極協(xié)調(diào)解決實際困難，確保重大項目和重點工程的順利推進，堅決打贏“防疫復(fù)工總體戰(zhàn)”。不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、積極開拓市場、認(rèn)真組織生產(chǎn)、強化質(zhì)量管理、推動技術(shù)進步。截至9月底，集團股份公司經(jīng)濟運行正常，穩(wěn)中有升，并對大家的辛勤付出表示感謝。

 馬明強調(diào)，在第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作中，各子公司要堅持生產(chǎn)經(jīng)營“主航道”，打好開拓市場“組合拳”。堅持謀劃市場布局，做好市場開拓服務(wù)。持之以恒抓好人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮好人力資本效應(yīng)，做好自有人才培養(yǎng)。牢固樹立“一盤棋”思想，建立集團統(tǒng)一調(diào)控機制，促進市場一體化協(xié)同發(fā)展，全面提升集團資源配置效率和一體化發(fā)展水平。

 馬明要求，各子公司要高度重視“兩金”壓降和清欠工作，保證年底做到應(yīng)收盡收、應(yīng)清盡清。要重視優(yōu)化營商環(huán)境，加強與行業(yè)廳局及相關(guān)大型企業(yè)的聯(lián)系，積極參與榆中生態(tài)創(chuàng)新城和蘭州新區(qū)建設(shè)，做好市場銜接；要做好資質(zhì)維護升級，為新業(yè)務(wù)培育和設(shè)計綜合甲級的申請創(chuàng)造條件；要重視新業(yè)務(wù)培育，拓展發(fā)展空間，創(chuàng)造增量規(guī)模。大力拓展總承包業(yè)務(wù)，同時做好風(fēng)險防控工作。要重視省外市場，特別是新疆市場的開拓。新疆是“一帶一路”建設(shè)的核心區(qū)，未來發(fā)展?jié)摿薮?，必須提前謀劃布局，支持各子公司設(shè)立分院，構(gòu)建集團覆蓋重點市場區(qū)域發(fā)展新格局。在集團對賭期結(jié)束后，將研究制定符合行業(yè)和子公司特點的經(jīng)濟指標(biāo)考核體系，確?？己丝茖W(xué)精準(zhǔn)。要按照集團總體要求，全力開拓市場，積極承攬項目，為圓滿完成集團股份公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

 集團股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，集團機關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共30余人參加了會議。（供稿：袁龍  責(zé)任編輯：劉亮）