5月29日，甘肅工程咨詢集團舉行2020年度業(yè)績考核目標責任書簽約儀式。集團黨委委員、各部門負責人及各子公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理等共32人參加本次簽約儀式。黨委委員、副總經(jīng)理梁建平主持簽約儀式。

 儀式開始前，集團股份公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬明對省政府國資委2020年度企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核指標體系調(diào)整情況、目標責任書主要內(nèi)容以及集團股份公司2020年度經(jīng)營業(yè)績指標分解情況進行了說明。

 馬明指出，因受疫情影響，今年集團股份公司提早謀劃、統(tǒng)籌安排部署2020年度生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作，在3月初疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，集團就對各子公司2020年度經(jīng)營業(yè)績指標進行了預(yù)先下達。當前，在省政府國資委下達的經(jīng)營業(yè)績及證監(jiān)會承諾業(yè)績兩項既定工作任務(wù)的雙重壓力之下，集團股份公司及各子公司2020年度完成經(jīng)營業(yè)績的任務(wù)艱巨、壓力巨大，我們一定要充分認識到將要面對的經(jīng)營困難和市場困境，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)要拿出敢于擔當?shù)钠橇陀職猓瑥娀熑我庾R，勇于擔當扛責，增強發(fā)展干勁，積極主動作為。

 馬明要求，本年度必須堅持以下三點：一是努力做到“三?！保淳褪潜V大職工干部的收入，保對賭業(yè)績的圓滿完成，保面對未來市場發(fā)展不確定性下的正常經(jīng)營；二是要立足傳統(tǒng)主業(yè)、積極搶抓市場機遇，擴大市場份額，提高規(guī)模效率；三是要高度重視激勵工作，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性，全力以赴地保證經(jīng)營業(yè)績的順利達成。

 集團股份公司黨委書記、董事長宋忠慶代表集團黨委、董事會分別與各子公司黨委書記、董事長簽訂了2020年度業(yè)績考核目標責任書。

 目標責任書簽署后，宋忠慶作了總結(jié)講話。他指出：今天組織召開的2020年度業(yè)績目標責任書簽訂會，就是對各子公司“通氣”和“打氣”。集團作為國有上市企業(yè)，主動抗任務(wù)、扛責任、扛指標是份內(nèi)義務(wù)，各子公司要充分提高認識，勇于擔當，做好思想及心理上的準備。要繼續(xù)堅持“保存量”、“求增量”的工作思路，重點在“增量”上下足功夫，深度發(fā)掘潛能，打好經(jīng)營拓展的“組合拳”。

 宋忠慶對今年的經(jīng)營工作提出四點要求：一要高度關(guān)注外部經(jīng)濟運營態(tài)勢。重點是吃透政策導(dǎo)向，積極對接政策、利用政策。要加大政策研究的力度，對省內(nèi)省外“基礎(chǔ)設(shè)施層面、民生保障層面、公共服務(wù)事業(yè)層面”的項目保持靈敏的市場嗅覺，要全力爭取、積極承攬。二是要持續(xù)加強集團本部能力建設(shè)。能否做到集團“一盤棋”、形成集約合力，本部發(fā)揮“整合、引領(lǐng)和指導(dǎo)”作用是關(guān)鍵。集團本部組建運營一年多，做了大量的工作，但作為首腦機關(guān)，本部能力建設(shè)是個長期工程，集團本部的能力要不斷適應(yīng)新形勢任務(wù)要求，機關(guān)干部的思想認識和工作方式要不斷轉(zhuǎn)變，采取措施，盡快補強扶弱。三是要形成經(jīng)營合力。充分發(fā)揮集團化企業(yè)的優(yōu)勢，取長補短、抱團取暖，形成疊加效應(yīng)，并通過統(tǒng)一的品牌形象不斷外延，強化打造集團整體形象。四是要內(nèi)部挖潛。完成全年的指標任務(wù)，要在“開源”與“節(jié)流”兩條路上下功夫，“求增量”是“開源”，內(nèi)部挖潛的“節(jié)流”也要同步跟進。管理方式上要更加精細化，逐步扭轉(zhuǎn)粗放耗散型的管理模式，加強成本控制。生產(chǎn)流程上更加注重借助信息化轉(zhuǎn)型，解放人工、提高效率。

 宋忠慶最后強調(diào)，今年半程將過，下半年是完成全年指標的沖刺加力階段，能否完成今年任務(wù)指標是對大家的一次考驗。集團股份公司對廣大職工干部的能力報以堅定的信心，希望下半年集團公司繼續(xù)上下一心、群策群力，共同把企業(yè)發(fā)展好，把既定的任務(wù)落實好，真正展示甘肅工程咨詢集團干部的過硬素質(zhì)。

 會議要求各子公司及時將業(yè)績指標和會議精神進行分解和傳達，明確目標，落實責任，發(fā)揮潛能，確保全面完成年度任務(wù)指標及各項管理目標。（文/圖：郝禹森/邵慧）